VIỆN ĐĐMST&KTS (IIDE) SƠ KẾT KPI 6 THÁNG ĐẦU NĂM, RÀ SOÁT VỊ TRÍ VIỆC LÀM VÀ PHÂN KHAI KẾ HOẠCH KPI BỨC PHÁ 6 THÁNG CUỐI NĂM 2026
Triển khai nhiệm vụ năm học mới 2026-2027 của Nhà trường, đồng thời nhằm đánh giá kết quả hoạt động giai đoạn đầu năm và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026, ngày 26/8/2026, Viện Đổi mới sáng tạo và Kinh tế số (IIDE) - Trường Đại học Công nghệ GTVT đã tổ chức thành công Buổi họp Sơ kết KPI 6 tháng đầu năm; rà soát vị trí việc làm (VTVL); phân khai KPI 6 tháng cuối năm 2026 và quán triệt kỷ luật, kỷ cương hành chính làm căn cứ đánh giá thi đua năm 2026.
Buổi họp diễn ra dưới sự chủ trì của Viện trưởng Viện IIDE, cùng sự tham dự đầy đủ của 100% cán bộ, giảng viên, chuyên gia/cố vấn và người lao động thuộc Viện
TRỌNG TÂM KẾT LUẬN TẠI BUỔI HỌP ĐƯỢC 100% CB-GV-NLĐ THÔNG QUA
1. Phân khai KPI để hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm
Tập thể Viện thống nhất triển khai khối lượng công việc theo Kế hoạch KPI đã được Nhà trường phê duyệt 6 tháng cuối năm 2026.
2. Rà soát VTVL - Phân định rõ 3 nhóm lực lượng nòng cốt
(1) Nhóm Cố vấn: "Hạt nhân chiến lược" - Định hướng chiến lược, phản biện chính sách và tham vấn trực tiếp cho Lãnh đạo Viện gắn với chủ trương và nhiệm vụ Nhà trường giao.
(2) Nhóm Chuyên gia: "Mũi nhọn chuyên môn" - Kết nối nguồn lực đồng hành với các hoạt động của Viện trong NCKH-ĐMST-CĐS và khởi nghiệp-hướng nghiệp gắn với mô hình 3 Nhà.
(3) Nhóm Nhân sự cơ hữu/ chuyên trách: "Bộ máy vận hành chuẩn chỉnh" - Đảm bảo tuân thủ quy trình và giờ giấc hành chính, văn hóa công sở và kỷ luật chung của Nhà trường.
Giảng viên/ chuyên gia/ cố vấn tham gia đóng góp ý kiến, tham vấn CNNV gắn với VTVL và đề xuất giải pháp triển khai thực hiện hiệu quả KPI năm 2026
3. Kỷ luật hành chính làm cơ sở đề xuất Nhà trường trong đánh giá thi đua năm 2026
Tập thể Viện thống nhất căn cứ chế tài kỷ luật hành chính và bình xét, đánh giá quý/ cuối năm 2026, theo đồng thời 2 tiêu chí là cơ sở tổng hợp đề xuất lên Nhà trường, cụ thể:
(1) Tiêu chí 1: Tỷ lệ hoàn thành KPI theo % thống nhất trong nội bộ dựa trên quy định Trường;
(2) Tiêu chí 2 (Chấp hành kỷ luật và văn hóa công sở): Tuân thủ giờ giấc và tác phong làm việc; dự họp và sinh hoạt chuyên môn theo triệu tập của Viện đầy đủ; nghiên cứu kỹ tài liệu để đóng góp ý tích cực cho Viện.
Tập thể Viện IIDE thống nhất căn cứ làm tiêu chí đề xuất Nhà trường đánh giá thi đua cuối năm 2026 cho nhân sự Viện
4. Đổi mới tư duy quản trị và hướng tới người học
Nhấn mạnh tại buổi họp, Viện trưởng khẳng định Lãnh đạo Viện chuyển đổi mạnh mẽ sang mô hình ủy quyền chủ động đi liền với trách nhiệm cho các Trưởng Phòng/Bộ phận, Lãnh đạo Viện tập trung kiểm tra, đôn đốc và đánh giá theo hiệu quả đầu ra. Viện trưởng cam kết là người thay đổi phương thức điều hành đầu tiên và đề nghị toàn thể nhân sự chủ động hiến kế, sáng tạo, gắn kết tạo ra sức mạnh giúp Tập thể Viện IIDE hành động, quyết tâm hoàn thành xuất sắc 100% chỉ tiêu KPI năm 2026.
Tập thể Cán bộ giảng viên, chuyên gia/ cố vấn của Viện IIDE thể hiện quyết tâm hoàn thành xuất sắc các mục tiêu KPI 6 tháng cuối năm 2026
Thực hiện: Văn phòng Viện IIDE./.
